今年以来,云梦县隔蒲潭镇围绕县委、县政府中心大局,围绕“一主四化”发展路径和人才发展支撑,紧盯村“两委”换届后干部能力提升的迫切需要,创新推出村副职干部全职化管理制度,为隔蒲潭镇全方位高质量发展提供坚强组织保证。

完善日常管理。成立村(社区)干部全职化管理工作领导小组,出台《隔蒲潭镇村(社区)干部全职化管理办法》和“1+5”管理考核体系。为全镇21个村(社区)新购置人脸识别智能考勤机,实施工作日坐班和周末、节假日值班制度。截至目前,全镇21个村(社区)名村干部每日上下班打卡人次,记载每日工作纪实99份,工作日为群众上门服务次,村干部在岗率达94%,纪实率达85%。

压实目标考核。对全镇村(社区)干部设岗定责,落实平时考核、专项考核、年底考核、群众满意度评价、重点事项奖惩相结合的目标责任考核制度,实施差异化考评。针对不同岗位制定不同考核细则。压实共性目标责任和个性目标责任“两个责任”,推进班子与个人、村主职与副职一体化考核联动。全镇村(社区)干部签订全职化管理目标责任书份,制定个性目标责任书97份。

严格督办落实。组织开展党建、宣传、妇联、疫情防控、乡村振兴专题培训会8场次,提升换届后村干部履职能力。严格督办全职化管理落实情况,公开村干部在岗情况举报电话,发放工作纪实记录本本。联合镇纪委到村督查工作纪律和责任落实情况6次,督查通报各村(社区)考勤情况7次,督促村干部履行正常请假手续5人,通报批评村干部3人。(通讯员张成龙)

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